農(nóng)家書(shū)屋作為農(nóng)村公共文化服務(wù)體系的重要組成部分，長(zhǎng)期以來(lái)在豐富農(nóng)民精神文化生活、普及科學(xué)知識(shí)方面發(fā)揮著積極作用。在川東北片區(qū)，不少農(nóng)家書(shū)屋面臨著“管理難、書(shū)籍使用率不高”的現(xiàn)實(shí)困境。書(shū)籍更新慢、與農(nóng)民需求脫節(jié)、開(kāi)放時(shí)間不固定、管理人員多為兼職且專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足等問(wèn)題，導(dǎo)致許多書(shū)屋門(mén)庭冷落，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的文化效能。

面對(duì)這一普遍性難題，川東北片區(qū)近年來(lái)積極探索“抱團(tuán)取暖”的創(chuàng)新模式，通過(guò)區(qū)域聯(lián)動(dòng)、資源共享、協(xié)同管理，為破解農(nóng)家書(shū)屋發(fā)展瓶頸提供了新思路。具體而言，各縣（市、區(qū)）打破行政壁壘，建立了片區(qū)農(nóng)家書(shū)屋聯(lián)盟。聯(lián)盟通過(guò)統(tǒng)一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了書(shū)目信息的互通互查，讓農(nóng)民能便捷地了解周邊書(shū)屋的藏書(shū)情況，甚至預(yù)約跨村借閱，有效盤(pán)活了沉睡的圖書(shū)資源。聯(lián)盟定期組織聯(lián)合采購(gòu)，根據(jù)對(duì)片區(qū)農(nóng)民閱讀需求的集中調(diào)研，精準(zhǔn)選購(gòu)農(nóng)業(yè)科技、健康養(yǎng)生、法律常識(shí)、兒童讀物等更接地氣的書(shū)籍，避免了重復(fù)購(gòu)置和資源浪費(fèi)，顯著提升了書(shū)籍的針對(duì)性和吸引力。

在管理上，聯(lián)盟推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與人員輪訓(xùn)制度。統(tǒng)一制定開(kāi)放時(shí)間、借閱規(guī)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提升管理員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)。一些地方還引入了志愿者服務(wù)和“榮譽(yù)管理員”機(jī)制，鼓勵(lì)退休教師、返鄉(xiāng)大學(xué)生等參與書(shū)屋日常運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)了管理活力。

尤為值得一提的是，部分地區(qū)的探索并未止步于公益性服務(wù)。在確保書(shū)屋公益主體功能的前提下，一些試點(diǎn)嘗試引入“出版物零售”等微利經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目作為補(bǔ)充。例如，在書(shū)屋內(nèi)開(kāi)辟特定區(qū)域，銷(xiāo)售最新的暢銷(xiāo)書(shū)、文具或本地文創(chuàng)產(chǎn)品。此舉一方面以靈活的商業(yè)手段滿(mǎn)足了村民對(duì)時(shí)效性更強(qiáng)、個(gè)性化更高的出版物的需求，彌補(bǔ)了公益圖書(shū)更新周期長(zhǎng)的短板；另一方面，產(chǎn)生的微薄收益可用于補(bǔ)貼書(shū)屋的水電、耗材及管理員的少量津貼，形成了“以文養(yǎng)文”的良性循環(huán)，增強(qiáng)了書(shū)屋的自我造血能力和可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。這種模式需要嚴(yán)格規(guī)范，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不影響主體公益服務(wù)，并做好賬目公開(kāi)。

川東北片區(qū)的抱團(tuán)實(shí)踐表明，通過(guò)區(qū)域協(xié)同、需求導(dǎo)向的管理創(chuàng)新與適度的機(jī)制活化，農(nóng)家書(shū)屋完全能夠突破“管理難、使用率低”的困局，重新煥發(fā)生機(jī)，更好地成為鄉(xiāng)村振興的文化加油站。